Асаул А.Н. Теория и практика управления и развития имущественных комплексов

В настоящей работе рассматривается деятельность по владению, управлению  и развитию имущественного комплекса, а также сложный состав самого комплекса. В исследуемой системе в качестве управляющей компании выступает структурное подразделение собственника имущественного комплекса, которое осуществляет эксплуатацию всех его объектов и обеспечивает их техническое обслуживание. Основной задачей управляющей компании является обеспечение рационального использования имущественного комплекса в соответствии с целями собственника с учетом жизненного цикла объектов, входящих  в комплекс.

Данная книга является электронной версией издания:
А. Н. Асаул, Х. С. Абаев, Ю. А. Молчанов. Теория и практика управления и развития имущественных комплексов. – СПб. : Гуманистика, 2006. – 250 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

РАЗДЕЛ 1. ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ИМУЩЕСТВЕННЫМ КОМПЛЕКСОМ С УЧЕТОМ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
Глава 1. Сущность и основные признаки недвижимости
1.1. Особенности отнесения материальных объектов к недвижимым
1.2. Внутреннее содержание объектов недвижимости
1.3. Жизненный цикл объектов недвижимости
1.4. Проблемы определения оптимального срока эксплуатации объектов имущественного комплекса с учетом жизненного цикла
Глава 2. Управление и эксплуатация объектов недвижимости
2.1 Суть процесса управления и эксплуатации объектов недвижимости
2.2. Доверительное управление
2.3. Аренда объектов недвижимости
2.4. Аренда как метод эффективного управления объекта недвижимости

РАЗДЕЛ 2. РАЗВИТИЕ ИМУЩЕСТВЕННЫХ КОМПЛЕКСОВ
Глава 3. Организационно-экономические решения по реконструкции объектов имущественного комплекса
3.1. Анализ текущего состояния имущественного комплекса
3.2. Выявление необходимости развития объектов имущественного комплекса
3.3. Основные направления развития объектов имущественного комплекса с учетом их жизненного цикла
3.4. Определение оптимального срока и объемов проведения реконструкции объектов, обеспечивающих транспортировку газа
Глава 4. Развитие объектов имущественного комплекса
4.1. Стратегические направления развития имущественного комплекса
4.2. Необходимость развития имущественного комплекса обеспечивающего транспортировку нефти
4.3. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности организаций эксплуатирующих имущественный комплекс
4.4 Управление развитием объектов имущественного комплекса
Глава 5. Оптимизация затрат организаций осуществляющих развитие имущественного комплекса
5.1. Затраты как объект управленческого контроля и проблемы повышения конкурентоспособности организаций эксплуатирующих имущественный комплекс
5.2. Методы оперативной диагностики управления затратами на развитие объектов недвижимости
5.3 Критерии принятия решений по управлению затратами и модель финансирования инвестиционных проектов по развитию имущественного комплекса
5.4. Стратегия оптимизации затрат на капитальное строительство организаций осуществляющих развитие имущественного комплекса

Заключение

Добавить комментарий