Изложены основные положения управления затратами. Раскрыта сущность терминов, необходимых для понимания системы управления затратами; показаны ее роль и место в современной экономике России.
Материалы, представленные в книге, прошли тщательную методическую обработку. В начале каждого раздела обозначаются ключевые моменты, которые необходимо знать после его изучения. Приводятся основные требования к знаниям, умениям и навыкам специалиста после изучения всего курса управления затратами.
Данная книга является электронной версией издания:
Управление затратами в строительстве / А.Н. Асаул, М.К. Старовойтов, Р.А. Фалтинский: под ред. д.э.н., профессора А. Н. Асаула. – СПб: ИПЭВ, 2009. -392с.
Раздел 1. Затраты строительной организации. Себестоимость и её анализ
Глава 1. Сущность затрат, их классификация и группировка
1.1. Понятие «затраты» и используемые термины
1.2. Классификация и группировка затрат на производство продукции
1.3. Себестоимость строительной продукции
1.4. Структура себестоимости
Глава 2. Методы анализа и контроля себестоимости строительной продукции
2.1. Теоретические основы анализа себестоимости СМР
2.2. Экономическая сущность резервов снижения себестоимости СМР
2.3. Методы расчета снижения себестоимости и экономии затрат
2.4. Методы контроля себестоимости в организации, изготовляющей строительные конструкции
Глава 3. Практикум по анализу себестоимости СМР и управлению прибылью
3.1. Анализ структуры себестоимости работ
3.2. Анализ себестоимости работ по статьям затрат
3.3. Рекомендации по снижению себестоимости СМР с целью повышения прибыли
3.4. Механизм производственного рычага как инструмент в управлении затратами и прибылью
Задания
Упражнения (тесты)
Контрольные вопросы для самопроверки
Рекомендуемая литература
Раздел II. Управления затратами в строительстве
Глава 4. Сущность управления затратами
4.1. Цели, задачи и функции управления затратами
4.2. Методы управления затратами, применяемые в международной практике
4.3. Отечественные методы управления затратами. Использование информационных систем
4.4. Управление по отклонениям и отчетность ответственных лиц
Глава 5. Прогнозирование и планирование затрат
5.1. Планирование затрат в системе внутрифирменного планирования
5.2. Сметное планирование затрат
5.3. Планирование затрат на стадиях жизненного цикла строительной продукции
5.4. Решение проблем строительной организации с помощью планирования затрат
Глава 6. планирования затрат в строительной организации
6.1. Организация процесса планирования затрат
6.2. Оптимизация затрат в условиях неопределенности и риска
6.4. Анализ планирования затрат в конкретной строительной организации
Задание
Упражнения (тесты)
Контрольные вопросы для самопроверки
Рекомендуемая литература
Раздел III. Контроллинг в системе управления организацией
Глава 7. Концепция контроллинга
7.1. Контроллинг и самоконтроллинг в организации
7.2. Бюджетирование как инструмент оперативного контроллинга
7.3. Бюджетное управление в строительной организации
7.4. Управленческий учет в системе управления затратами
Глава 8. Управленческий учет как основа контроллинга
8.1. Построение управленческого учета по центрам ответственности
8.2. Взаимосвязь мест возникновения затрат и центров ответственности
8.3. Управление затратами на основе норм
8.4. Искусственные центры прибыли
Глава 9. Построение системы управления затратами
9.1. Организация бюджетного управления в строительной организации
9.2. Алгоритм построения системы управления затратами по центрам ответственности
9.3. Организация контроля и анализа затрат в центрах ответственности
9.4. Практика формирования плановых цен (на примере управления механизации)
Задания
Упражнения (тесты)
Контрольные вопросы для самопроверки
Рекомендуемая литература