Конспект лекций по курсу «Стратегический менеджмент», читаемому на МРЦПКиПК ЮФУ (г.Таганрог) в 2014 году.

Электронная версия работы:
Баканов Г.Б. Стратегический менеджмент. Курс лекций. Таганрог: МРЦПКиПК ЮФУ, 2014.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Тема 1. Общая концепция стратегического управления
1.1. Предпосылки возникновения стратегического управления
1.2. Особенности стратегического управления
1.3. Содержание стратегического менеджмента организации
1.4. Вопросы стратегического управления
1.5. Основные требования к стратегическому менеджеру
1.6. Основные этапы стратегического управления

Тема 2. Стратегия предприятия
2.1. Общее содержание стратегии
2.2. Факторы, определяющие стратегию компании
2.3. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры

Тема 3. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия
3.1. Факторы, влияющие на целеполагание и выбор стратегии
3.2. Элементы стратегического выбора
3.3. Основные организационные уровни разработки стратегии
3.4. Стратегическая гибкость
3.5. Синергизм и внутренняя взаимосвязь

Тема 4. Стратегический анализ макроокружения
4.1. Методы и технологии стратегического анализа
4.2. PEST-анализ
4.3. Анализ сегментов макроокружения
4.4. Этапы анализа макросреды
4.5. Использование сценариев для разработки стратегии
4.6. Матрицы влияния на ситуацию
4.7. Связь анализа макросреды с разработкой стратегии

Тема 5. Стратегический анализ микроокружения
5.1. Методика анализа отрасли и конкуренции
5.2. Основные экономические характеристики отрасли
5.3. Формы и интенсивность конкуренции
5.4 Причины изменений в структуре конкуренции во внешней среде
5.5. Определение сильных и слабых конкурентов
5.6. Вероятные последующие действия конкурентов.
5.7. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе
5.8. Общая привлекательность отрасли и перспективы достижения прибыльности

Тема 6. Стратегическое оценивание активов
6.1. Роль активов в разработке и реализации стратегии
6.2. Классификация активов
6.3. Роль активов в формировании стратегии
6.4. Инструменты анализа внутренней среды.

Тема 7. Создание ключевых компетенций и их использование
7.1. Ключевые компетенции как ценный внутренний ресурс
7.2. Определение ключевых компетенций
7.3. Ключевые компетенции и процесс управления
7.4. Ключевыми компетенциями и ключевыми продуктами
7.5. Задачи управления ключевыми компетенциями
7.6. Важность ключевой компетенции в создании нового конкурентного пространства

Тема 8. Ситуационный анализ
8.1. Цель и инструменты ситуационного анализа
8.2. Оценка применяемой стратегии
8.3. Анализ разрыва (gap -анализ)
8.4. SWOT-анализ
8.5. Стратегический стоимостный анализ
8.6. Оценка конкурентной позиции фирмы

Тема 9. Формирование стратегии компании
9.1. Стратегии одиночного бизнеса
9.1.1. Базовые стратегии
9.1.2. Стратегии инвестиций
9.1.3. Практика конкурентной борьбы в отрасли
9.2. Стратегия роста и развития
9.2.1. Стратегия концентрированного роста.
9.2.2 Стратегия интеграции
9.2.3. Стратегии сужения бизнеса: дезинтеграция и аутсорсинг
9.2.4. Стратегия диверсификации.

Тема 10. Управление стратегией на уровне рынка
10.1. Факторы формирующие рыночную стратегию
10.2. Управление стратегией деятельности на рынке
10.3. Формы рыночных стратегий
10.4. Особенности формулирования и реализации рыночных стратегий

Тема 11. Управление стратегией на уровне корпорации
11.1. Область действий корпоративной стратегии
11.2. Логика корпоративной диверсификации
11.3. Критерии выбора портфельной стратегии
11.4. Методы управления портфелем диверсифицированной компании