В издании показано формирование интегративного управления в инвестиционно-строительной сфере.
Широко освещены вопросы формирования методологии маркетинг-менеджмента как новой управленческой концепции, свойственного рынку а также анализу необходимости, возможности и специфики его использования в инвестиционно-строительном комплексе. Особое место уделено вопросам формирования интегративного управления, реализуемого бизнес-субъектами инвестиционно-строительной сферы. Представлены методические рекомендации по внедрению маркетинг-менеджмента в управленческий процесс, организации бизнес-партнерства.
Данная книга является электронной версией издания:
Асаул А. Н., Грахов В. П. Интегративное управление в инвестиционно-строительной сфере / под ред. д. э. н., профессора, Заслуженного строителя РФ А. Н. Асаула. -СПб.: «Гуманистика», 2007. — 248 с.
Глава 1. Управление в инвестиционно-строительном комплексе в условиях развивающегося рынка
1.1. Феномен инвестиционно-строительного комплекса в условиях развивающегося рынка
1.2. Структурная диагностика инвестиционного обеспечения строительной отрасли
1.3. Особенности управления в инвестиционно-строительном комплексе
Глава 2. Теоретические основы и концепции управления отраслевыми комплексами
2.1. Генезис концептуальных положений в области управления хозяйствующими субъектами в рыночной экономике
2.2. Концепция маркетинг-менеджмента в интегративном управлении отраслевыми комплексами
2.3. Функционирование инвестиционно-строительной сферы с позиций теории маркетинга
Глава 3. Маркетинг-менеджмент как один из элементов интегративного управления в инвестиционно-строительном комплексе
3.1. Социально-экономическое содержание методологии маркетинг-менеджмента
3.2. Принципы формирования интегративного управления в инвестиционно-строительном комплексе
3.3. Формирование конкурентных преимуществ на основе интеграции управленческих функций
Глава 4. Методические рекомендации по построению системы маркетинг-менеджмента в инвестиционно-строительной сфере
4.1. Инновационный подход к обоснованию интегративных управленческих решений
4.2. Модели и методы разработки стратегии маркетинг-менеджмента в строительстве
Глава 5. Экономико-организационные механизмы и условия реализации стратегии маркетинг-менеджмента в инвестиционно-строительном комплексе
5.1. Бизнес-партнерство в реализации интегративного управления инвестиционно-строительным комплексом
5.2. Организация системы маркетинг-менеджмента в строительстве
5.3. Формирование функциональных составляющих маркетинг-менеджмента в строительных организациях
5.4. Информационное обеспечение механизмов реализации маркетинг-менеджмента в инвестиционно-строительном комплексе